Realmente, todas las organizaciones están atravesando ciertos umbrales en este siglo XXI
y con su advenimiento donde; se presentan grandes y numerosos retos que las
empresas deberán enfrentar con sus mejores armas. Es decir, desde mi punto de
vista, el proceso de globalización conlleva una mayor exigencia de las
competencias gerenciales dentro de la organización, rompiendo así con los
viejos enfoques paradigmáticos llevando a las mismas hacia unas Megatendencias
vinculadas a nivel empresarial, conllevándolas hacia la adaptación y a los
cambios que pueda experimentar dichas organizaciones dentro de su contexto
interno y externo.
Por lo tanto, se considera textualmente desde dicha
fuente que: “El cambio de paradigma
debería iniciarse con la sensibilización al personal para que adopten nuevos
paradigmas de una manera racional, ya que al ser humano los cambios de la mente
suelen ser los más lentos, no es la Ley, el decreto, la circular o la
resolución, los instrumentos que ponen en marcha el proceso de cambio, ya que
finalmente son las personas las que lo ejecutarán, los sostendrán y
consolidarán hasta el punto del no retorno” (Página Internet, Gestiopolis,
2008).
Por ello, considero que los nuevos empresarios emprendedores, deberán romper con los paradigmas
tradicionales para competir en el nuevo milenio, aplicando estrategias más
innovadoras y fundamentadas con nuevas propuestas de ataque competitivo. Y para
lograr esto, considero, desde mi perspectiva, que se deben apoyar a las "nuevas"
organizaciones, a las visiones de trabajo que deben estar bien redefinidas para
mejorar la efectividad y eficiencia; así como también, a las formas
tradicionales de limitación en las responsabilidades y requerimientos las
cuales deben reemplazarse para obtener mayor flexibilidad y un alto nivel de
habilidades.
Igualmente se plantea, que el cambio se lidera, no
se delega, debiendo esta injerencia a los Coordinadores o Supervisores ser Gerentes
y líderes a su vez del cambio, apoyando
sus diversas fases, incluyendo la red de apoyo emocional cuando las personas
deban variar formas de trabajo, adoptar nuevas tecnologías o nuevos paradigmas
que constituirán la nueva cultura organizacional que se pretende lograr, ya que
el cambio hay que provocarlo.
En torno a esto, totas las organizaciones deben
ofrecer un servicio de clase mundial basado en una estructura de diseño
organizacional, donde los primeros gerentes, líderes y autores que conocen sobre administración
empresarial, indaguen y realicen un
diagnóstico situacional de su contexto, buscando "el mejor camino", hacia una serie
de principios para crear una estructura corporativa que funcione bien en todas
las situaciones que se les presenten.
Por ende, se puede afirmar que, el diseño
organizacional es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para
elegir la estructura organizacional adecuada para la estrategia de la
organización y el entorno; en el cual los miembros de la organización pongan en
práctica dichas estrategias.
Por ende, se puede afirmar que, el diseño
organizacional es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para
elegir la estructura organizacional adecuada para la estrategia de la
organización y el entorno; en el cual los miembros de la organización pongan en
práctica dichas estrategias.
Por ello, el mismo ha de reconocer que su visión no
le garantiza estar percibiendo la realidad, sino tan solo su realidad personal;
motivo por el cual, ha de dejar que su organización sea permeada por las
visiones individuales de quienes la conforman, lo que se interpreta que el
gerente del este siglo actual, con su ejemplo debe ser el primero en cuestionar
sus creencias y renovarlas atendiendo a las nuevas realidades.
Según McKinsey, (2004) “Ya no podríamos creer que, en el ejercicio del mando, el poder formal
sea más eficaz que la autoridad moral; los gerentes estén para pensar y los
trabajadores para actuar; ni que las mejores ideas sean las del gerente;
tampoco los trabajadores más valiosos sean los más sumisos”. Haciendo
hincapié en lo que el autor afirma, considero que el Gerente del siglo XXI debe
ser consciente de sus fortalezas y debilidades, reduciendo la burocracia y esos
viejos paradigmas dogmaticos , actuando con eficacia incluso en situaciones
especialmente difíciles, debe además generar disfrute y satisfacción
profesional, aprovechando todo el capital humano disponible.
Gran aportación. De liderazgo.
ResponderEliminarUn paradigma rompe otro paradigma.